Внедрение BIM: системный подход
Кто и чем рискует, внедряя в строительную практику новые информационные технологии
Не тайна, что по внедрению технологий BIM Запад пока приметно впереди Рф, а это означает, что забугорный опыт очень ценен для нас. Потому мы решили опубликовать кусок из книжки «Информационное моделирование построек. Стратегическое управление по внедрению для архитекторов, инженеров, строителей, управляющих недвижимостью», создателями которой являются Дана К. (Деке) Смит и Майкл Тардиф*.
Не себя «под BIM», а BIM «под себя»
Внедряя технологии моделирования построек, принципиально осознавать, что более действенные стратегии внедрения BIM основаны на кропотливом анализе и пересмотре рабочих процессов организации, при этом как внутренних, так и наружных. И основная задачка тут — не адаптировать рабочие процессы «под внедряемую технологию», как раз напротив, поставить технологию на службу бизнесу и с ее помощью улучшить рабочие процессы.
Ключом к удачному внедрению BIM является осознание того факта, что внутренние бизнес-процессы организации — идет ли речь о проектировании, строительстве либо управлении объектом недвижимости — являются частью системы; что информация о здании, сделанная кем-то снутри этой системы, представляет собой потенциальную ценность для кого-либо еще в этой системе. На данный момент достаточно нередко говорят, что в связи с созданием, заполнением либо поддержанием настоящей информационной модели строения одна сторона должна нести ответственность и издержки либо подвергаться рискам, тогда как достоинства при всем этом получает кто-то другой. По сути это не совершенно так. Для того чтоб информационные модели сохраняли свою жизнеспособность в протяжении всего актуального цикла строения, они должны создаваться и поддерживаться на базе зрелой, отлично обмысленной бизнес-модели с точным осознанием ценности, предоставляемой создателями и держателями модели ее бенефициарам, другими словами юзерам инфы, заключенной в модели.
Как избежать идейных ловушек
Системный подход к информационному моделированию построек не следует путать с понятием единой информационной модели строения. Внедрение BIM не значит, что вся информация о здании должна быть собрана в одном файле, на физическом уровне находиться в каком-то одном месте либо в протяжении всего актуального цикла поддерживаться некий одной бизнес-структурой. Понятие полной информационной модели строения, обхватывающей весь его актуальный цикл, как концепция смотрится очень презентабельно, но проблематично с практической точки зрения. Достаточно нередко создание единой модели строения провозглашается одной из главных целей стратегии внедрения BIM. Но сейчас, как и 30 годов назад, единая модель строения остается недосягаемой ни для 1-го юзера: пока не существует ни технологии, ни рыночных критерий, нужных для ее поддержания. На основании всей имеющейся у нас в распоряжении инфы можно заключить: еще пока не было сотворено ни одной информационной модели строения, обхватывающей его полный актуальный цикл и располагающейся в одном-единственном файле.
Никакие из имеющихся на рынке программных товаров и технологических платформ не способны содержать всю информацию, сформированную о здании в протяжении срока его полезного использования, предоставлять регламентированный доступ к ней разным стейкхолдерам по просьбе и в режиме реального времени. Более того, разработка таких товаров даже и не ведется. Тривиальный тренд в разработке программного обеспечения для информационного моделирования построек — это распределенные информационные модели строения, создаваемые узкоспециализированными программными инструментами, которые разработаны для совместной работы. Этот тренд сложился благодаря целому ряду причин:
- Снутри 1-го программного приложения очень трудно отлично смоделировать полный актуальный цикл рабочих процессов строения.
- Бизнес-процессы и последовательность операций достаточно очень различаются как по отрасли, так и зависимо от стадии актуального цикла. Потому они не вписываются в парадигму одного рабочего процесса.
- Работа снутри среды единой информационной модели просит очень значимых конфигураций имеющихся бизнес-процессов и инфраструктуры, связанных с управлением информацией, для поддержки жизнестойких методов перехода от имеющихся методов работы к новым.
- Цена и технические трудности в разработке программного приложения, способного удовлетворить потребности всех юзеров в протяжении всего актуального цикла строения, настолько высоки, что являются, на самом деле, запретительными.
Представьте, к примеру, случай, когда над проектом строения вместе трудятся конструктор и инженер-конструктор. Единый программный продукт, который включал бы все многофункциональные способности, нужные и для строительной части проекта и для конструкторской, был бы очень массивным. И конструктор, и инженер-конструктор использовали бы только часть имеющейся функциональности, при всем этом любой из их был бы обязан иметь дело с более сложным пользовательским интерфейсом. Никто из их не желал бы платить за «чужую» функциональность, которую они не употребляют. Очередной уровень трудности был бы добавлен за счет предоставления каждой из сторон способности трепетно держать под контролем создаваемую этой стороной информацию. Дополнительная сложность пользовательского интерфейса и возросшая нагрузка на IТ-службы по управлению правами доступа к данным, предоставляемыми бессчетным участникам, очень возможно, свели бы на нет весь полезный эффект от среды единой информационной модели строения. Сложность, цена и многофункциональная неэффективность экспоненциально растут по мере прибавления других дисциплин.
В то время как еще как и раньше достаточно тяжело получить статистические данные о внедрении BIM, все же истории «удачных» внедрений BIM, которые к истинному моменту размещены, демонстрируют, что данные для обычного BIM-проекта — это объединение распределенных моделей, сделанных и анализируемых при помощи целого набора специализированных инструментов BIM. Парадигма «стандартизации» на каком-то определенном BIM-приложении либо платформе становится все наименее и наименее принципиальной.
Выстраивание стратегии внедрения BIM с учетом технологических трендов
Для управляющих бизнеса только принципиально осознавать, в каком направлении идет развитие технологий, и подходящим образом адаптировать свои стратегии внедрения BIM. Заместо разработки инструментов для сотворения и поддержания единой информационной модели строения компании — разработчики программных средств делают инструменты, которые позволяют каждому участнику актуального цикла строения — в особенности на стадиях проектирования и строительства — работать снутри собственной спец среды моделирования. Для воплощения совместной работы либо выполнения сравнительного анализа модели, основанные на файловой системе, временами объединяют. Этот возрастающий тренд в развитии программного обеспечения для технологии BIM уже верно оформился, и на основании перечисленных ранее обстоятельств все есть основания считать, что этот тренд будет только укрепляться.
Для управляющих бизнеса, стоящих на пороге внедрения у себя BIM-технологий, настолько же принципиально осознавать, что строительная ветвь проходит 1-ые годы эпохи беспримерных нововведений и экспериментирования, которые движимы технологиями только частично. На данный момент мы стали очевидцами зарождения многих новых мыслях и технологий, некие из которых будут работать лучше, чем другие. Если эта новенькая культура нововведений и информационного обмена приживется и будет развиваться в протяжении какого-то длительного времени, то более полезные технологии будут иметь возможность «дозреть», а наилучшие практики получат обширное распространение.
Сам по для себя тот факт, что концепция единой информационной модели не смогла получить всеполноценную поддержку у разработчиков программного обеспечения, никак не является нехороший новостью. Полное внедрение единой модели потребовало бы повсеместного и массового отказа от имеющейся и обычной деловой практики, процессов, организационных структур и даже личных рабочих привычек. Неважно какая разработка, которая просит для внедрения такового абсолютного нарушения статуса-кво, имеет высшую возможность беды, невзирая на все свои плюсы. Просто неразумно ждать, что большущая и очень фрагментированная строительная ветвь сумеет приспособиться к таким масштабным изменениям сходу по всем направлениям. Оценивая развитие последних лет, можно заключить, что для отрасли оказалось благом то, что она не начала сходу стопроцентно следовать новейшей бизнес-парадигме на базе полностью новейшей технологии без ее тестирования и адаптации в критериях реального бизнеса. Случаем либо преднамеренно, но промышленность сделала шаг в сторону от собственной начальной идейной цели, в то время как продолжала развитие и внедрение лежащей в базе базисной технологии.
Набирающая силу парадигма распределенной информационной модели строения позволяет идти методом более гибкой и верно выстроенной интеграции новейшей технологии без необходимости немедленного и полного переустройства всей деловой культуры. Это позволяет партнерам по проекту протестировать разные бизнес-практики и рабочие процессы, приобрести некий опыт и видоизменять собственный подход в продолжающемся цикле инновации.
Подход через распределенную модель позволяет отдельным бизнесменам адаптировать свою внутреннюю компанию, рабочие процессы и технологию в комфортабельном себе темпе. По всей отрасли это дает большой простор поэкспериментировать, также возможность сформироваться разным бизнес-моделям в согласовании с различными рынками либо особенными обстоятельствами, позволяющими технологии и бизнес-практикам развиваться органично. В конечном счете парадигма распределенной информационной модели провоцирует завышенные требования к интероперабельности — свободному от ошибок, надежному обмену цифровыми данными, что, в свою очередь, делает подходящие условия для развития новых специализированных программных инструментов.
Сушилка для белья Sensea «Filo», металл
Сушилка для белья Sensea «Filo» — напольная модель с откидывающимися боковыми створками, которая позволяет расположить огромное количество выстиранных вещей. Струны, сделанные из окрашенной эпоксидной краской стали, имеют общую протяженность 18 м. Высота сушилки 90 см, ширина ― 50 см, длина в разобранном виде — 180 см.
Плюсы модели:
- мобильность — вес сушилки всего 2 кг, потому её просто переместить в хоть какое место;
- раскладная конструкция обеспечивает малогабаритное хранение;
- пластмассовые заглушки в нижней части защищают пол от царапин.